La Asociación Nacional Española de Fabricantes de Hormigón Preparado (ANEFHOP) ha celebrado este miércoles su Asamblea General 2026 en la sede de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), en Madrid, un encuentro en el que el sector ha analizado la evolución del mercado, las perspectivas económicas y los principales retos estratégicos que afrontará la industria en los próximos años.

Durante la apertura de la Asamblea, el presidente de ANEFHOP, Joaquín Molina, destacó que el sector «está entrando en una etapa de cambios profundos» marcada por la transición ecológica, la digitalización, la inteligencia artificial, la creciente complejidad normativa y la necesidad de atraer nuevo talento profesional. En este contexto, Molina defendió la necesidad de anticiparse a los desafíos futuros mediante una estrategia común y una mayor cohesión sectorial. «El futuro no se improvisa; el futuro se prepara», señaló.

Un ‘Plan Estratégico del Hormigón 2026-2023’
Uno de los hitos de la jornada ha sido la aprobación del ‘Plan Estratégico del Hormigón Preparado’. ANEFHOP presentó una hoja de ruta para el periodo 2026-2030 estructurada en cinco grandes ejes de actuación y cerca de 90 iniciativas orientadas a transformar el conjunto del sector y reforzar su competitividad en los próximos años.

El documento plantea medidas centradas en la digitalización de plantas y procesos logísticos, la sostenibilidad y descarbonización del hormigón, la captación de talento, la mejora de la eficiencia operativa, el fortalecimiento de la comunicación sectorial y la lucha contra la competencia desleal.

El Plan parte de un análisis que identifica importantes desafíos estructurales para la industria, entre ellos la elevada presión sobre márgenes, la dificultad para capturar valor económico, el incremento de las exigencias regulatorias y ambientales y la necesidad de modernizar el modelo operativo de muchas empresas.

En este contexto, Molina señaló que «no podemos afrontar los próximos diez años con herramientas pensadas para los diez anteriores», defendiendo la necesidad de impulsar una transformación estructurada y coordinada del conjunto del sector.

Entre las actuaciones planteadas destacan el impulso del albarán digital, el desarrollo de herramientas BIM, la automatización y digitalización de plantas, la mejora de la trazabilidad y logística del hormigón, la renovación de las declaraciones ambientales de producto (DAP) y el desarrollo de nuevas iniciativas de formación y profesionalización para atraer talento al sector.

La sostenibilidad ocupa igualmente un papel central dentro de la estrategia sectorial. El sector plantea avanzar hacia hormigones con menor huella de carbono, fomentar la economía circular y reforzar el desarrollo de herramientas ambientales y de trazabilidad, en un contexto en el que las exigencias medioambientales están adquiriendo un peso creciente tanto en la regulación como en el mercado